行业信息化案例   

合肥万家美居

万家美居简介:

       安徽万家美家具有限公司以传播现代国际家居文化,引导时尚经典家居生活,倾心奉献营造万家美居为己任。公司集国际名牌家具及家居用品的终端销售、经典家居装饰、家具物流配送、区域品牌连锁与维护服务为一体的综合性家居企业集团。旗下拥有美迪太那装饰有限公司、合肥万利宝铁艺家私有限公司(及培训中心)、合肥万邦物流有限公司以及50多个品牌系列专卖连销店,分别设立红星店、环宇店、居然之家店、伊赛特家居汇店。在激烈的市场竞争中

       公司一路发展跻身“中国家具终端销售百强企业”,形成了特有的经营理念和科学的管理模式,独特的经营风格在家居行业脱颖而出,独领风骚。

荣获“中国家具销售业百强企业”、安徽成长“小巨人企业”、招商银行家具行业“安徽首家信用合作企业”、“消费者最信的过企业”、“安徽家居购物第一品牌”、“安徽最具公信力家具卖场”等一系列称号。

       大域科技通过全面了解万家美的业务运作情况和企业文化,为配合新的组织结构与管理控制系统改造,实现万家美增强管理,跨区域扩展的战略实现。

       在供应链、财务现状梳理了79个主要业务流程和支持流程,其中围绕核心业务流程有些优化的重点,最终流程树从原来的79个流程调整为84个流程。

       依据双方讨论确定的管理制度流程,结合万家美居战略目标部署了大域科技完整的管理平台,包括:销售管理、采购管理、价格管理、库存管理、物流配送、会员管理、卡券管理、预算管理、促销管理、售后服务等。

       万家美居通过实施新的管理控制系统,实现万家美供应链业务管理、财务管理信息化,以便为顾客提供更加准时、准确、快速、稳定的物流服务,为万家美居新的发展战略打造信息化管理基础。既保证整个公司(跨区域、多品牌,多门店自营加盟体系)的一体性,又能最大限度的对外(工厂、经销商)提供物流外包服务的管理架构。

       建立预算、资金、经营绩效考核、统一业务营运规则及数据集中化的ERP,制定符合万家美特色的全体系下的标准化业务流程,同时又能达成极大限度的本地化管理,激励全体员工专注各事业体所处经营环境的变化、竞争态势及当地的消费者需求。

       通过销售管理子系统,实现了卖场的费用,促销分摊,返款,门店的销售等业务和财务的一体化管理。根据客户需求,参考库存信息(包括在途库存,在库备货库存,在库已售库存等),系统自动生成采购建议,避免了不适当的采购和库存积压,减少了人工干预环节,降低了出错概率。仓库利用无线扫码技术,商品以及库位条码化,管理到商品包件,提高了库存管理的精细化程度。