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流程再造

行业背景:

       大域科技团队以家居建材零售行业高端视角,本着“出于实战、重在实效”的咨询思路,持续十年专注研究如何帮助企业走向规范、现代化运行流程和财务管理的方案。并且在实施过程中,重视咨询方案都能够通过实操落地的思路来部署。

       经过多年的项目实践和积累,大域团队逐步形成了成熟的流程梳理和项目实施方法论。从2001年开始率先在国内零售业大型项目中使用到至今,都取得了良好的应用效果。

关于流程再造:

       大域科技认为,流程梳理不仅是为了项目服务,更应是以项目为基点,使企业自身能够建立一套永续的便于管理的流程体系。大域科技通过项目实施过程帮助企业建立专门的队伍,在项目上线后,也能够不断的跟踪优化每次固化落实的流程。达成长期管理已建立的流程,使得流程改造与时俱进,管理更加流畅、有序。根据客户流畅管理的战略目标和整个企业的长远发展目标,大域团队经过多年使用国际先进的流程管理工具的经验并结合自身的实践,建议在项目实施中使用由组织、功能、数据及产品及服务视角框架下的以事件驱动功能为核心的大域科技流程管理方法。

       大域科技的企业流程管理理论以系统的方法全面地阐述了企业内部流程管理的生命周期,包括流程的设计,实施和控制以及促使流程持续优化的动力 – 一套行之有效的变革管理方法。重点强调了流程的管理和设计必须以企业发展的远景,策略为指导,关键绩效指标为基础,通过流程梳理和优化,将公司的战略具体落实到公司零售实践的操作上,通过对零售实践的运行绩效的度量和管理,为流程的进一步改进提供反馈,从而形成流程设计,实施和控制的持续改进的周期。


大域为您提供的流程再造服务

公司整体业务流程体系梳理

  1. 企业战略落地咨询

  2. 公司绩效管理服务,独立核算

  3. 企业战略核心流程优化与管理咨询

  4. 企业全方位绩效管理体系建设与流程绩效管理服务


  5. 应用德国ARIS流程咨询方法进行流程再造

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  1. 导入平衡计分卡(绩效管理和独立核算)

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